中國工程機械配件業(yè)通過若干年的開展，摸爬滾打中走出了一條自立開展的道路，并逐漸開展壯大，在逐漸占有國內(nèi)商場份額的一起，也以出色的性價比優(yōu)勢，開端在世界商場上嶄露頭腳，呈現(xiàn)出較好的開展勢頭。

   幾年來，中國工程機械配件巨子在海外拓寬范疇做得風(fēng)生水起，這也給不斷添加的工程機械公司帶來了無窮的決心，可是，紅星機器專家通過剖析發(fā)現(xiàn)，一盆冷水不可防止的將迎頭澆下――世界化征程并不是那么好走的。
君不見，多少公司在海外建工廠車間終究被驅(qū)逐撤除，這并不是說他們做的還不行老練、不行好，大多數(shù)時分，都是遇到了海外國家的地方保護(hù)。他們?yōu)榱吮Ｗo(hù)本地公司的正常開展，削減進(jìn)口貿(mào)易額等，在進(jìn)出口和中國公司進(jìn)駐本地時，或進(jìn)步稅額，或以“反傾銷”之名，或以“影響國家經(jīng)濟(jì)安全”等名號，對非本地公司的海外開展做出各種阻止。
    中國公司要想做好海外拓寬，首先要做的即是習(xí)慣世界規(guī)矩并了解投資地的法令等，防止政治、法令圈套。一直以來，公司世界化征程上最常常遇到的阻止即是政治要素，如前段時間還為大家津津有味的“三一申述美國總統(tǒng)奧巴馬”事情，美國就以一句簡略的“影響國家經(jīng)濟(jì)安全”為由責(zé)令三一在美國工廠撤除。
   盡管三一取得了終究的成功，可是這么的事例并不只是發(fā)作在三一一家公司身上，還有更多的公司在世界化途中遭受這種不公平待遇，這只是是他們?yōu)榱吮Ｗo(hù)本鄉(xiāng)公司的政治決議，這也是我們在世界化征程中有必要克服的妨礙。
商品多元化結(jié)合是強壯之本

多元化能夠在運營本錢、危險操控、規(guī)劃和規(guī)劃經(jīng)濟(jì)、協(xié)同效應(yīng)、表現(xiàn)品牌影響力等方面取得優(yōu)勢。

1、商場需要的多元化和不確定性。

因為工程機械商場需要的多樣性和不確定性，使得工程機械公司運營單一商品會使公司面對較大的運營危險從事商品多元化運營，能夠添加運營業(yè)務(wù)的種類和類別，在國家微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、商場和出產(chǎn)技術(shù)發(fā)作變化時，最大限度滿意工程機械商場需要，然后渙散運營危險，堅持公司穩(wěn)定開展。

2、表現(xiàn)公司才能優(yōu)勢，取得規(guī)劃經(jīng)濟(jì)和規(guī)劃經(jīng)濟(jì)。

規(guī)劃經(jīng)濟(jì)是公司平均本錢隨商品數(shù)量的添加而下降，規(guī)劃經(jīng)濟(jì)是一起出產(chǎn)或出售多種商品運營本錢會低于獨自出產(chǎn)或出售同樣數(shù)量單一商品的本錢。公司在長時間的開展過程中，因為各出產(chǎn)環(huán)節(jié)的不平衡，通常會累積必定的剩下資本，多元化能夠充分利用剩下資本，讓公司的中心才能，如技術(shù)開發(fā)才能、先進(jìn)的出產(chǎn)制作才能、商品營銷網(wǎng)絡(luò)和品牌的優(yōu)勢得到充分表現(xiàn)。

3、加大職業(yè)進(jìn)入門檻，增強對商場的操控力。

對于客戶的不同需要，擬定歸納解決方案，為客戶供給便當(dāng)?shù)囊黄?，也表現(xiàn)了橫向一體化的規(guī)劃優(yōu)勢，讓多種商品同享無形資產(chǎn)，擴(kuò)展公司知名度，然后對職業(yè)的新進(jìn)入者構(gòu)成壁壘，減輕競賽壓力，取得較大的贏利空間；通過多元化運營，特別是橫向和縱向的并購，能夠削減競賽對手，添加商場份額，進(jìn)步商場的壟斷性，使公司取得協(xié)同效應(yīng)。

卡特彼勒的多元化是其長盛不衰的動力?？ㄌ乇死展こ虣C械設(shè)備商品已包括大多數(shù)主力種類。路面機械、鏟土運送機械、起重機、土木橋涵工程機械、發(fā)動機等均是其主要出售商品，其商品線寬度及單一商品出售收入和規(guī)劃遠(yuǎn)大于日本小松、美國特雷克斯等世界競賽對手和中國國內(nèi)公司。卡特彼勒憑借其完善的商品線在終端用戶中樹立起了較為渙散和多元化的客戶構(gòu)造，防止了單一商場過大的危險，也充分表現(xiàn)了其品牌效應(yīng)、商場操控力和協(xié)同效應(yīng)。登錄網(wǎng)址http://win-1.com.cn/了解更多信息

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