工程機械配件行業(yè)如何扭轉(zhuǎn)走出低谷？

    據(jù)不完全統(tǒng)計，2000年較1999年利潤總額增長了13127萬元，同比 增長184．2％，其中利潤總額在100萬元以上的企業(yè)有12家，扭虧為盈的企業(yè)共6家，占14％，減虧企業(yè)有5家，占11．6％，這些扭虧為盈和減虧增效的企業(yè)為 2000年配套件行業(yè)扭虧增盈作出了突出的貢獻。 

    配件行業(yè)扭虧增效的主要原因是：第一，各企業(yè)認真貫徹落實了中央加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拉動經(jīng)濟增長等積極的財政政策，加大了企業(yè)內(nèi)部改革力度，在體制和機制方面都有不同程度的創(chuàng)新。第二，各企業(yè)充分利用工程機械主機連續(xù)四年增長的大好形勢，加速適銷對路和高附加值新產(chǎn)品的開發(fā)，主動適應(yīng)主機需要。第三，采取積極有利的措施，加大了營銷力度，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時提高了售后服務(wù)質(zhì)量，取信于用戶，擴大了市場占有率。第四，認真學習邯鋼經(jīng)驗，降低采購等各項費用，實行目標成本倒推法，大幅度降低了成本。第五，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，增強職工主人翁責任感，大幅度減少廢品損失，降低產(chǎn)品成本， 從而促進了企業(yè)生產(chǎn)的增長和經(jīng)濟效益的提高。 

    為了扭轉(zhuǎn)配套件行業(yè)長期虧損的被動局面使其走出低谷，工程機械專用配套件分會于1999年11月召開了行業(yè)減虧增效研討會，2000年6月又召開了加入WTO對配套件行業(yè)的影響及對策研討會，在兩個會議上聘請了經(jīng)濟專家出謀劃策，各企業(yè)的主要領(lǐng)導相互間進行了廣泛認真的交流，這些對于行業(yè)減虧增效和經(jīng)濟形勢的發(fā)展起到了推動作用。 

    幾個企業(yè)的成功經(jīng)驗 

    長江液壓件廠推出強化營銷管理，改革營銷體制；加強質(zhì)量管理，落實質(zhì)量承諾；剝離輔助，精干主體；精簡機構(gòu)，撤廟減官；改革人事制度，實行競爭上崗；改革分配制度，搞活激勵機制，強化成本管理，實行成本費用考核；強化物資采購管理，建立監(jiān)督制約機制；強化生產(chǎn)管理，壓縮生產(chǎn)周期；強化能源管理，杜絕浪費現(xiàn)象等十項改革舉措，從而調(diào)動了干部、職工的積極性，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，擴大了市場。1999年，該廠虧損2028．4萬元，而2000年一舉扭虧為盈，摘掉了自1995年以來連續(xù)虧損的帽子，創(chuàng)造了年利潤 352．2萬元。登錄網(wǎng)址http://win-1.com.cn/了解更多信息